ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
КОМАНДА
УПРАВЛЕНИЕ
мы сотрудничаем с теми предпринимателями, кто:

  • Ставит цель — превратить управление из проблемы в точку роста,
  • Хочет сохранить стабильнОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ благодаря команде,
  • Стремится повысить навыки руководителя,
  • Планирует уверенное масштабирование бизнеса в будущем
/
для малого
бизнеса
СТУДИЯ
ЕЛЕНЫ ГУМИРОВОЙ
EVOHR
Наши клиенты и их команды - самые обычные люди, которые благодаря слаженной работе смогли вырваться из состояния каждодневного подвига и бесконечного тушения пожаров
“
Каждый занят своим делом
Владелец бизнеса- получил возможность сосредоточиться на развитии компании
Руководители - работают над достижением поставленных перед направлениями целей
А сотрудники просто четко знают свои обязанности и выполняют их
ЭВОЛЮЦИЯ КОМАНДЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЕЛЕНА ГУМИРОВА
Основатель студии EVOHR
эксперт по управлению и менеджменту
бизнес-консультант
i

ОТВЕЧАЕМ ЗА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ И ДАЖЕ БОЛЬШЕ

Для предпринимателей, руководителей и онлайн-экспертов, которые планируют развивать бизнес руками команды и хотят сразу сделать все по уму
ЕСЛИ У ВАС УЖЕ ЕСТЬ КОМАНДА

Все о функциях руководителя и достижении целей бизнеса руками команды

ЕСЛИ ВЫ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
Все о первых шагах в делегировании и возникающих в начале пути вопросах
КТО
НАШИ
КЛИЕНТЫ
> 7 ЛЕТ В
УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСАЛТИНГЕ
СОЗДАЕМ УСЛОВИЯ ДЛЯ ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ

К нам обращаются, когда бизнес вырос, а процессы управления командой остались на прежнем уровне.


С каждым цейтнотом зреет понимание, что «ручного» управления уже не достаточно. Требуется четко работающая система, способная существовать без постоянного контроля со стороны Руководства компании.


В РЕЗУЛЬТАТЕ бизнес получает индивидуально настроенный под свои цели алгоритм управления командой, а руководитель высвобождает время для других задач.

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ? ПИШИТЕ →

знаем потребности самых разных компаний

С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ К НАМ ПРИХОДЯТ РУКОВОДИТЕЛИ:

  • Как преодолеть внутренне сопротивление и начать делегировать? Какие задачи передать в первую очередь и что это должны быть за специалисты?

  • Как проводить собеседование, чтобы в команду попадали только подходящие люди? Почему на собеседовании кандидат идеален, а спустя время наступает разочарование?

  • Новые исполнители в компании появились, а свободного времени больше не стало. С одной стороны — все постоянно нужно напоминать, а с другой стороны — сотрудники дергают по мелочам.

  • Усталость от бесконечной ответственности. Сотрудники делают только то, что им сказали — как роботы, не готовы проявлять инициативу. Низкая эффективность команды.

  • Как правильно мотивировать к работе? Что сделать, чтобы мотивация приносила результаты, а не оставалась лишней статьей расходов?

  • Размыты границы между руководителем и подчиненными — люди буквально «садятся на шею». Не получается построить команду — вместо нее группа разрозненных исполнителей.

  • Регламенты есть, но они не работают.
В КАКОМ ФОРМАТЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПОРАБОТАТЬ С НАМИ:
  • БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
для тех, кто хочет поближе познакомиться или только начинает делегировать

  • МАСТЕР-КЛАССЫ
короткие бизнес-практикумы, доступные сразу после оплаты

  • БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА
проводится перед личной работой

  • СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Микс обучения и индивидуальной работы, цель которой — выйти из ручного управления и вечного тушения пожаров

  • КОНСАЛТИНГ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
построение отдела управления персоналом

“
ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ? ПИШИТЕ →
Мой опыт подтверждает, что система управления необходима каждому бизнесу, не зависимо от его размера и возраста.

Сегодня предприниматели вынуждены реагировать на внешние изменения с сумасшедшей скоростью, поэтому моя задача — помочь руководителю построить оптимальную конкретно для его бизнеса систему управления, разобраться в сути делегирования и организации бизнес-процессов.
Чтобы управления командой функционировало без нагромождения регламентов и бюрократии, отвечая целям и стратегии бизнеса.

  • 15 лет в управлении командами и построение HR-отделов с нуля
  • Более 7 лет помогаю предпринимателям организовать процессы управления командой под цели и задачи конкретного бизнеса

  • Имею большой опыт работы в крупных российских и международных компаниях: FCClub, Merida&Delvir, КМК Professional, LIG Лайт Инжиниринг Групп. Сделала карьеру от Менеджера по продажам до Директора по развитию. Выстраивала систему управления одновременно в 36 филиалах.

  • Высшее образование в сфере управления организацией и управления проектами
  • Повышение квалификации - Академия Коучинга Piter Coach - Управление карьерой
  • Повышение квалификации - Академия Коучинга Piter Coach - Бизнес коучинг
  • Повышение квалификации по работе с первыми лицами организации - Open Education - Управленческий цикл
  • Дополнительное обучение в сфере стратегического наставничества - АГК - Опыт компаний списка 200 Forbes
  • Дополнительное обучение - Управление удаленными командами
  • Дополнительное обучение - Нематериальная мотивации
  • Дополнительное обучение - Материальная мотивация команд
  • Дополнительное обучение - Эффективный подбор персонала
Основатель студии evohr
бизнес-консультант
ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И МЕНЕДЖМЕНТУ
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Я — ЕЛЕНА ГУМИРОВА
ГАРАНТИИ И УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА
  • Формат онлайн
  • выезднЫЕ проектЫ ПО ДОГОВОРЕННОСТИ
  • ТЕРРИТОРИАЛЬНО Г.Санкт-Петербург
  • Соблюдение конфиденциальности / условий NDA
  • Работаем по договору (ИП) с физическими и юридическими лицами
  • ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ БАНКОВСКОЙ РАССРОЧКИ ОТ ТИНЬКОФФ
“
Made on
Tilda