Вы строите бизнес, а команда тормозит? Каждый новый сотрудник — как лотерея Я превращаю подбор в систему, где каждый приносит прибыль уже на испытательном сроке.
Работаю с бизнесом от 20 до 200+ сотрудников. Прихожу как внешний топ-менеджер на 2–3 месяца, чтобы навести порядок в управлении командой, и оставляю готовую систему, которая работает без моего ежедневного присутствия. Оплата — за достигнутый результат, а не за время.