Постройте систему управления — это:
- скрытое преимущество бизнеса и отстройка от конкурентов
- дополнительная устойчивость в период перемен
- основа уверенного роста компании
СТАБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС РУКАМИ КОМАНДЫ
С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ МЫ РАБОТАЕМ ПЕРВЫХ СОТРУДНИКОВ
1
Вы чувствуете, что начинаете выгорать
Сложные/ горящие/ требующие дополнительного обучения?
А может просто самые нелюбимые? Те, что не хочется выполнять и откладываются по несколько дней?
А может просто самые нелюбимые? Те, что не хочется выполнять и откладываются по несколько дней?
2
В проект требуются новые люди
Продажника — и закрыть вопрос с клиентами!
А может маркетолога — повысит приток клиентов и улучшит конверсию?
Нет, лучше контент-менеджер — он избавит от необходимости вести соц сети... или это смм-специалист???
Хотя давно нужен логист — нет больше сил бодаться с транспортными компаниями
А может маркетолога — повысит приток клиентов и улучшит конверсию?
Нет, лучше контент-менеджер — он избавит от необходимости вести соц сети... или это смм-специалист???
Хотя давно нужен логист — нет больше сил бодаться с транспортными компаниями
3
Где найти нужного специалиста? Что писать в вакансии и что стоит точно выяснить на собеседовании?
Сайты по поиску работы — сколько это будет стоить и не потеряется ли моя вакансия в общей массе?
Вроде сейчас все ищут в телеге —
на каких каналах искать и что там писать?
Почему на мою вакансию откликаются все подряд и где взять время еще и на просмотр неподходящих людей?
Вроде сейчас все ищут в телеге —
на каких каналах искать и что там писать?
Почему на мою вакансию откликаются все подряд и где взять время еще и на просмотр неподходящих людей?
4
Что нужно сделать, чтобы не ошибиться с выбором сотрудника?
Как избежать ситуации «ожидание/реальность?»
Про что стоит спрашивать кандидатов, а какие вопросы только отнимают время? Ну не просить же продать мне ручку?))
Что нужно сделать еще ДО собеседования?
Как подготовиться к выходу нового сотрудника (даже если он работает удаленно)
Про что стоит спрашивать кандидатов, а какие вопросы только отнимают время? Ну не просить же продать мне ручку?))
Что нужно сделать еще ДО собеседования?
Как подготовиться к выходу нового сотрудника (даже если он работает удаленно)
5
Как контролировать исполнение?
Как часто надо контролировать сотрудника?
Когда уже можно передать выполнение задачи целиком и не беспокоиться за результат?
Где грань между помощью сотрудником и тем, что тебе сели на шею? Почему исполнитель появился, а времени свободного больше не стало?
Когда уже можно передать выполнение задачи целиком и не беспокоиться за результат?
Где грань между помощью сотрудником и тем, что тебе сели на шею? Почему исполнитель появился, а времени свободного больше не стало?
знаем потребности самых разных компаний
Микс теории и практики, которые можно сразу переложить на свой проект
- Определитесь какие задачи можно и нельзя делегировать
- Распределите задачи с точки зрения бизнеса по приоритетам
- Проверьте, как связаны стратегия бизнеса и система управления
- Узнайте, что делают не так 98% начинающих руководителей — используйте чужие ошибки в свою пользу
За последние 5 лет на рынке появилось несколько новых специальностей, функционал которых схож или пересекается между собой
Мы отобрали наиболее часто встречающиеся запросы и выпустили должностной навигатор, в котором перечислены задачи каждой специальности
Сейчас в него входят: личный ассистент, SMM, таргетолог, контент-менеджер, маркетолог, менеджер по продажам
Мы отобрали наиболее часто встречающиеся запросы и выпустили должностной навигатор, в котором перечислены задачи каждой специальности
Сейчас в него входят: личный ассистент, SMM, таргетолог, контент-менеджер, маркетолог, менеджер по продажам
СКАЧАТЬ
Рабочий алгоритм отбора кандидатов
Пошаговый план подготовки к новому сотруднику
От момента открытия вакансии до выхода на работу:
Пошаговый план подготовки к новому сотруднику
От момента открытия вакансии до выхода на работу:
- Портрет должности (кто, что должен делать, как мы его будем оценивать и за что платить)
- Отсев кандидатов — этапы собеседований
- Введение в должность нового сотрудника (для офлайн и удаленки)
- + Набор тестовых заданий
СПЕЦИАЛИСТ ПОД ЗАДАЧИ
ШПАРГАЛКА
ПО ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
ПО ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
должностной навигатор
ОТБОР КАНДИДАТОВ
методичка
мастер-класс
ПРИОБРЕСТИ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
Микс теории и практики, которые можно сразу переложить на свой проект
- Определитесь какие задачи можно и нельзя делегировать
- Распределите задачи с точки зрения бизнеса по приоритетам
- Проверьте, как связаны стратегия бизнеса и система управления
- Узнайте, что делают не так 98% начинающих руководителей — используйте чужие ошибки в свою пользу
За последние 5 лет на рынке появилось несколько новых специальностей, функционал которых схож или пересекается между собой
Мы отобрали наиболее часто встречающиеся запросы и выпустили должностной навигатор, в котором перечислены задачи каждой специальности
Сейчас в него входят: личный ассистент, SMM, таргетолог, контент-менеджер, маркетолог, менеджер по продажам
Мы отобрали наиболее часто встречающиеся запросы и выпустили должностной навигатор, в котором перечислены задачи каждой специальности
Сейчас в него входят: личный ассистент, SMM, таргетолог, контент-менеджер, маркетолог, менеджер по продажам
СКАЧАТЬ
Рабочий алгоритм отбора кандидатов
Пошаговый план подготовки к новому сотруднику
От момента открытия вакансии до выхода на работу:
Пошаговый план подготовки к новому сотруднику
От момента открытия вакансии до выхода на работу:
- Портрет должности (кто, что должен делать, как мы его будем оценивать и за что платить)
- Отсев кандидатов — этапы собеседований
- Введение в должность нового сотрудника (для офлайн и удаленки)
- + Набор тестовых заданий
СПЕЦИАЛИСТ ПОД ЗАДАЧИ
ШПАРГАЛКА
ПО ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
ПО ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
должностной навигатор
ОТБОР КАНДИДАТОВ
методичка
мастер-класс
ПРИОБРЕСТИ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
ЛИЧНАЯ РАБОТА
ПОДРОБНЫЙ РАЗБОР ЛЮБЫХ ВОПРОСОВ, СВЯЗАННЫХ С ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ И УПРАВЛЕНИЕМ В ВАШЕМ ПРОЕКТЕ
Например:
Например:
- подбор — требования к новому сотруднику, описание вакансии, критерии оценки работы, формирование мотивации
- адаптация — как подготовиться к выходу нового сотрудника, что станет оценкой прохождения испытательного срока, как расстаться, если человек не подошел
- как сразу поставить себя руководителем в глазах сотрудников
- мотивация — какую форму выбрать для своего проекта, как сэкономить на мотивации
- где грань между жестким контролем и доверием, как построить такую систему в своем проекте
ФОРМАТ
ОПЛАТА
- онлайн через ZOOM
- продолжительность 1 час
- запись встречи
- рабочие материалы
ОПЛАТА
- для физлиц — банковской картой
- для ИП/ООО — оплата с расчетного счет на расчетный счет (предоставим все документы)
“
ЧАСОВАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
СЕССИЯ
СТОИМОСТЬ: 12000 РУБ
ЗАПИСАТЬСЯ
