НАЧАЛО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Только рабочие алгоритмы управления и проверенные инструменты — покажем, как построить команду для достижения целей в своем проекте
ВОПРОСЫ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, РЕШИВШИЕ ВЗЯТЬ ПЕРВЫХ СОТРУДНИКОВ
Какие задачи стоит передавать первыми?
Сложные/ горящие/ требующие дополнительного обучения?
А может просто самые нелюбимые? Те, что не хочется выполнять и откладываются по несколько дней?
Кого взять в команду первым?
Продажника — и закрыть вопрос с клиентами!
А может маркетолога — повысит приток клиентов и улучшит конверсию?
Нет, лучше контент-менеджер — он избавит от необходимости вести соц сети... или это смм-специалист???
Хотя давно нужен логист — нет больше сил бодаться с транспортными компаниями
Где найти нужного специалиста? Что писать в вакансии и что стоит точно выяснить на собеседовании?
Сайты по поиску работы — сколько это будет стоить и не потеряется ли моя вакансия в общей массе?
Вроде сейчас все ищут в телеге —
на каких каналах искать и что там писать?
Почему на мою вакансию откликаются все подряд и где взять время еще и на просмотр неподходящих людей?
Что нужно сделать, чтобы не ошибиться с выбором сотрудника?
Как избежать ситуации «ожидание/реальность?»
Про что стоит спрашивать кандидатов, а какие вопросы только отнимают время? Ну не просить же продать мне ручку?))
Что нужно сделать еще ДО собеседования?
Как подготовиться к выходу нового сотрудника (даже если он работает удаленно)
Как контролировать исполнение?
Как часто надо контролировать сотрудника?
Когда уже можно передать выполнение задачи целиком и не беспокоиться за результат?
Где грань между помощью сотрудником и тем, что тебе сели на шею? Почему исполнитель появился, а времени свободного больше не стало?

С ЧЕГО НАЧАТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПЕРВЫМ СОТРУДНИКАМ

Микс теории и практики, которые можно сразу переложить на свой проект

  • Определитесь какие задачи можно и нельзя делегировать
  • Распределите задачи с точки зрения бизнеса по приоритетам
  • Проверьте, как связаны стратегия бизнеса и система управления
  • Узнайте, что делают не так 98% начинающих руководителей — используйте чужие ошибки в свою пользу
За последние 5 лет на рынке появилось несколько новых специальностей, функционал которых схож или пересекается между собой

Мы отобрали наиболее часто встречающиеся запросы и выпустили должностной навигатор, в котором перечислены задачи каждой специальности

Сейчас в него входят: личный ассистент, SMM, таргетолог, контент-менеджер, маркетолог, менеджер по продажам
СКАЧАТЬ
Рабочий алгоритм отбора кандидатов

Пошаговый план подготовки к новому сотруднику
От момента открытия вакансии до выхода на работу:
  • Портрет должности (кто, что должен делать, как мы его будем оценивать и за что платить)
  • Отсев кандидатов — этапы собеседований
  • Введение в должность нового сотрудника (для офлайн и удаленки)
  • + Набор тестовых заданий
СПЕЦИАЛИСТ ПОД ЗАДАЧИ
ШПАРГАЛКА
ПО ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
должностной навигатор
ОТБОР КАНДИДАТОВ
методичка
мастер-класс
ПРИОБРЕСТИ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
СКАЧАТЬ
ЛИЧНАЯ РАБОТА
ПОДРОБНЫЙ РАЗБОР ЛЮБЫХ ВОПРОСОВ, СВЯЗАННЫХ С ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ И УПРАВЛЕНИЕМ В ВАШЕМ ПРОЕКТЕ


Например:

  • подбор — требования к новому сотруднику, описание вакансии, критерии оценки работы, формирование мотивации

  • адаптация — как подготовиться к выходу нового сотрудника, что станет оценкой прохождения испытательного срока, как расстаться, если человек не подошел

  • как сразу поставить себя руководителем в глазах сотрудников

  • мотивация — какую форму выбрать для своего проекта, как сэкономить на мотивации

  • где грань между жестким контролем и доверием, как построить такую систему в своем проекте
ФОРМАТ
  • онлайн через ZOOM
  • продолжительность 1 час
  • запись встречи
  • рабочие материалы

ОПЛАТА
  • для физлиц — банковской картой
  • для ИП/ООО — оплата с расчетного счет на расчетный счет (предоставим все документы)
“
ЧАСОВАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
СТОИМОСТЬ: 12000 РУБ
ЗАПИСАТЬСЯ
Made on
Tilda