ВЫ СТАЛИ РУКОВОДИТЕЛЕМ? А ГДЕ ВЗЯТЬ ИНСТРУКЦИЮ К НОВОЙ РОЛИ?

Руководить людьми сложнее, чем кажется.
Особенно когда нет готовых алгоритмов, а цена ошибки — потеря авторитета, выгорание и разочарование команды.

Я даю практические инструменты и скрипты, которые помогают управлять уверенно — без психологии и «воды». Только то, что работает.

Обсудить ваш запрос

ПОЧЕМУ ЭТО АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС?

Руководить людьми сегодня сложнее, чем 10 лет назад.

Команды стали более гибкими, сотрудники ждут вовлечения, а не приказов. При этом никто не учит, как проводить встречи 1-на-1, давать обратную связь или мотивировать без кнута.
Добавьте сюда удалёнку, смешанные форматы и высокий темп изменений — и вы получите рецепт выгорания для любого управленца, который пытается «тащить всё на себе».

ЧТО БЕСПОКОИТ КЛИЕНТОВ

СРОЧНЫЙ ВОПРОС
Нужен быстрый разбор конкретной ситуации.
Возник сложный разговор с подчинённым, конфликт в команде или задача, которую невозможно решить привычными методами.
Требуется взгляд со стороны и чёткий алгоритм действий здесь и сейчас.
КОМАНДА НЕ СЛЫШИТ
Приходится постоянно контролировать. Проще все сделать самой. В результате тону в рутинных задачах, на развитие не остаётся времени.
НЕ УСПЕВАЮ ЗА БИЗНЕСОМ
Раньше работали «на кухне», теперь — 20+ человек, но процессы не изменились. Решения замыкаются на вас, сроки срываются.
НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ

Ура! Повышение! Но новая роль, новые подчинённые, а методичек нет.
Страшно ошибиться, потерять авторитет или не оправдать ожиданий.

БЕСКОНЕЧНАЯ ГОНКА
Каждый день — новые проблемы, которые приходится решать в ручном режиме. Хочется выстроить работу команды таким образом, чтобы не контролировать каждую минуту.
РЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
Формально вы руководитель, но к вам не приходят за советом, решения оспаривают, авторитет не чувствуется. Нужны инструменты влияния без давления.

ТРИ РЕШЕНИЯ ПОД ВАШУ СИТУАЦИЮ

Сложные управленческие задачи не стоит решать в одиночку. Выберите формат, который подходит под вашу ситуацию.

  • консультация

    «РАЗБОР ПОЛЕТОВ»

    Решение одной острой управленческой проблемы.

    У вас возникла конкретная сложная ситуация с сотрудником, конфликт или задача, с которой вы не знаете, как справиться.


    Что входит:

    • 90-минутная консультация по вашему запросу.
    • Вы описываете ситуацию, я задаю уточняющие вопросы.
    • Вместе разрабатываем пошаговый алгоритм действий, который можно применить сразу после встречи.
    • Вы получаете PDF-«шпаргалку» с чек-листом или скриптом.

    Результат:

    • Ясность, как действовать в сложной ситуации.
    • Готовый план и уверенность, что вы не ошибаетесь.
    • Возвращённый контроль над ситуацией.

    Продолжительность: 90 минут (онлайн-созвон в Яндекс.Телемост).

    Стоимость: 12. 000 руб.

    Записаться на разбор

  • поддержка на новой должности

    «ПЛАН НА 90 ДНЕЙ»

    Инструкция для входа в новую должность.
    Вы только получили повышение и хотите войти в роль без ошибок, быстро завоевать авторитет и наладить процессы.

    Что входит:

    • Диагностика текущей ситуации и ожиданий руководства.
    • Разработка индивидуального плана действий на первые 90 дней: ключевые задачи, быстрые победы, сложные разговоры.
    • Скрипты для встреч с командой, постановки задач, делегирования.
    • Чек-листы и шаблоны для регулярного менеджмента.
    • Две поддерживающие сессии в течение 90 дней для разбора возникающих ситуаций.

    Результат:

    • Вы чётко понимаете, что делать в каждый из первых 90 дней.
    • Команда принимает вас как лидера, авторитет растёт.
    • Вы избегаете типичных ошибок новичков и быстро показываете результат.

    Продолжительность: 3 месяца сопровождения.

    Стоимость: от 27. 000 руб. (индивидуальный расчёт).

    Получить поддержку

  • от операционки к стратегии

    «ПЕРЕСБОРКА УПРАВЛЕНИЯ»

    Даже опытные руководители зачастую сталкивают с проблемами управления. Нарастание задач, звезды в команде, выгорание ключевых сотрудников, проблемы с новичками. А вся ответственность на вас.

    Что входит:

    • Аудит текущей системы управления: зоны ответственности, процессы, коммуникации.
    • Корректировка структуры отдела и распределение ролей.
    • Улучшение регулярного менеджмента: планерки, отчётность, постановка задач.
    • Скрипты для сложных разговоров и мотивации команды.
    • Обучение проверенным методам делегирования и передача ответственности.

    Результат:

    • Вы перестаёте быть «бутылочным горлышком» и освобождаете время для стратегии.
    • Команда работает как единый механизм, уровень контроля снижается, а результаты растут.
    • Вы чувствуете уверенность и возвращаете энергию.

    Продолжительность: от 2 до 4 месяцев (в зависимости от масштаба).

    Стоимость: от 49. 000 руб. (индивидуальный расчёт).

    Получить инструменты

ПОМОГУ ОБРЕСТИ ОПОРУ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ

А не выстраивать образ «идеального руководителя»
Хорошо помню первые месяцы в должности директора по персоналу и противный голос в голове: «Ты должна быть лучше всех. Ты должна доказать всем, что они не ошиблись».

Сначала в найме — 12 лет на руководящих должностях.
Потом в своём бизнесе — ещё 8 лет эйфории, ужаса и поиска опоры.

В какой-то момент пришло понимание: от моей идеальности ничего не зависит. Зависит от системы.
От того, насколько прозрачны процессы, есть ли у людей понятные ориентиры и уверенность в лидере.
Когда система работает, я могу выдохнуть. Да и команда начинает дышать свободнее.
Моя экспертиза опирается на три кита:

  • 17 лет в управлении, из них значительная часть в международных компаниях и работа с руководителями разного уровня. Это практика, а не теория.
  • За время существования студии успела посотрудничать с самыми разными руководителями от начинающих до топ-менеджеров. Не понаслышке знаю типичные ловушки и способы их обойти.
  • Личный опыт: от линейного специалиста до директора по развитию в найме и от первых шагов до устойчивости в своих проектах. Поэтому понимаю ваши вызовы изнутри.

Каждый инструмент адаптирую под конкретную ситуации и бизнес. Передаю логику системы управления, чтобы вы могли использовать её самостоятельно.

Подробнее об опыте и образовании →

А теперь — самое интересное

За годы работы заметила: каждая руководительница немного похожа на одну из героинь любимых фильмов. Те же сильные стороны, те же сложности, те же внутренние конфликты.

Поэтому я придумала небольшой тест. Он займёт минуту и скорее развлечёт, чем загрузит. Просто выберите ситуацию, которая ближе, и узнаете, с кем из героинь у вас больше всего общего.

Но предупрежу сразу: за шутливой формой стоит вполне серьёзная аналитика.
Это не гадание на кофейной гуще, а проективная методика, которая помогает быстро подсветить вашу текущую ситуацию и зону роста.
Я специально сделала его лёгким, чтобы снять лишнее напряжение. Потому что рабочие мысли часто приходят именно в моменты, когда мы перестаём слишком серьёзно относиться к себе и позволяем игре открыть нам глаза на правду.
Пройти тест

Если вы не нашли здесь то, что искали, или хотите обсудить индивидуальную задачу — просто напишите мне. Я всегда открыта к диалогу.