ВЫ СТАЛИ РУКОВОДИТЕЛЕМ? А ГДЕ ВЗЯТЬ ИНСТРУКЦИЮ К НОВОЙ РОЛИ?

Руководить людьми сложнее, чем кажется.
Особенно когда нет готовых алгоритмов, а цена ошибки — потеря авторитета, выгорание и разочарование команды.

Я даю практические инструменты и скрипты, которые помогают управлять уверенно — без психологии и «воды». Только то, что работает.

Обсудить ваш запрос

ПОЧЕМУ ЭТО АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС?

Руководить людьми сегодня сложнее, чем 10 лет назад.

Команды стали более гибкими, сотрудники ждут вовлечения, а не приказов. При этом никто не учит, как проводить встречи 1-на-1, давать обратную связь или мотивировать без кнута.
Добавьте сюда удалёнку, смешанные форматы и высокий темп изменений — и вы получите рецепт выгорания для любого управленца, который пытается «тащить всё на себе».
Системное управление — это не бюрократия. Это набор работающих инструментов, которые позволяют вам перестать быть заложником операционки и начать получать удовольствие от роли лидера. Моя задача — дать вам эти инструменты.

ЗАПРОСЫ КЛИЕНТОВ

СРОЧНЫЙ ВОПРОС
Нужен быстрый разбор конкретной ситуации.
Возник сложный разговор с подчинённым, конфликт в команде или задача, которую невозможно решить привычными методами.
Требуется взгляд со стороны и чёткий алгоритм действий здесь и сейчас.
КОМАНДА НЕ СЛЫШИТ
Команда не слышит, приходится постоянно контролировать
Делегировать не получается — проще сделать самой. В результате тону в операционке, на развитие не остаётся времени.
НЕ УСПЕВАЮ ЗА БИЗНЕСОМ
Команда разрослась, а система управления осталась прежней
Раньше работали «на кухне», теперь — 20+ человек, но процессы не изменились. Решения замыкаются на вас, сроки срываются.
НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ
Только получила повышение — и не знаю, с чего начать
Новая роль, новые подчинённые, а методичек нет. Страшно ошибиться, потерять авторитет или не оправдать ожиданий.

БЕСКОНЕЧНАЯ ГОНКА
Каждый день — новые проблемы, которые приходится решать в ручном режиме. Хочется выстроить работу команды таким образом, чтобы не контролировать каждую минуту.
РЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
Формально вы руководитель, но к вам не приходят за советом, решения оспаривают, авторитет не чувствуется. Нужны инструменты влияния без давления.

ТРИ РЕШЕНИЯ ПОД ВАШУ СИТУАЦИЮ

Сложные управленческие задачи не стоит решать в одиночку. Выберите формат, который подходит под вашу ситуацию.

  • консультация

    «РАЗБОР ПОЛЕТОВ»

    Решение одной острой управленческой проблемы.

    У вас возникла конкретная сложная ситуация с сотрудником, конфликт или задача, с которой вы не знаете, как справиться.


    Что входит:

    • 90-минутная консультация по вашему запросу.
    • Вы описываете ситуацию, я задаю уточняющие вопросы.
    • Вместе разрабатываем пошаговый алгоритм действий, который можно применить сразу после встречи.
    • Вы получаете PDF-«шпаргалку» с чек-листом или скриптом.

    Результат:

    • Ясность, как действовать в сложной ситуации.
    • Готовый план и уверенность, что вы не ошибаетесь.
    • Возвращённый контроль над ситуацией.

    Продолжительность: 90 минут (онлайн-созвон в Яндекс.Телемост).

    Стоимость: 12. 000 руб.

    Записаться на разбор

  • поддержка на новой должности

    «ПЛАН НА 90 ДНЕЙ»

    Инструкция для входа в новую должность.
    Вы только получили повышение и хотите войти в роль без ошибок, быстро завоевать авторитет и наладить процессы.

    Что входит:

    • Диагностика текущей ситуации и ожиданий руководства.
    • Разработка индивидуального плана действий на первые 90 дней: ключевые задачи, быстрые победы, сложные разговоры.
    • Скрипты для встреч с командой, постановки задач, делегирования.
    • Чек-листы и шаблоны для регулярного менеджмента.
    • Две поддерживающие сессии в течение 90 дней для разбора возникающих ситуаций.

    Результат:

    • Вы чётко понимаете, что делать в каждый из первых 90 дней.
    • Команда принимает вас как лидера, авторитет растёт.
    • Вы избегаете типичных ошибок новичков и быстро показываете результат.

    Продолжительность: 3 месяца сопровождения.

    Стоимость: от 27. 000 руб. (индивидуальный расчёт).

    Получить поддержку

  • от операционки к стратегии

    «ПЕРЕСБОРКА УПРАВЛЕНИЯ»

    Даже опытные руководители зачастую сталкивают с проблемами управления. Нарастание задач, звезды в команде, выгорание ключевых сотрудников, проблемы с новичками. А вся ответственность на вас.

    Что входит:

    • Аудит текущей системы управления: зоны ответственности, процессы, коммуникации.
    • Корректировка структуры отдела и распределение ролей.
    • Улучшение регулярного менеджмента: планерки, отчётность, постановка задач.
    • Скрипты для сложных разговоров и мотивации команды.
    • Обучение проверенным методам делегирования и передача ответственности.

    Результат:

    • Вы перестаёте быть «бутылочным горлышком» и освобождаете время для стратегии.
    • Команда работает как единый механизм, уровень контроля снижается, а результаты растут.
    • Вы чувствуете уверенность и возвращаете энергию.

    Продолжительность: от 2 до 4 месяцев (в зависимости от масштаба).

    Стоимость: от 49. 000 руб. (индивидуальный расчёт).

    Получить инструменты

КАК СТРОИТСЯ РАБОТА

Мой подход остаётся неизменным, даже когда речь идёт о новой географической специализации
Что это значит для вас:

Прежде чем предлагать решения, детально разбираю вашу текущую ситуацию, цели и ограничения.
Этот принцип я применяла и в работе с международными командами, и в собственных бизнес-проектах.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Бесплатная 30-минутная консультация-знакомство

На ней мы:

  • кратко разберём вашу текущую ситуацию и задачи;
  • определим, какое из направлений (консалтинг, тур, онбординг) подходит вам больше всего;
  • я расскажу, как буду выстраивать работу, опираясь на свой опыт, и отвечу на вопросы.
Оставить заявку на консультацию

ПОЧЕМУ МНЕ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

Моя экспертиза строится на трёх составляющих, которые позволяют предлагать готовые, проверенные решения, а не учиться на ваших проектах.

  • 17 лет в управлении, из них значительная часть — в международных компаниях (США, Европа, Китай, Малайзия). Работа со смешанными командами и понимание кросс-культурных особенностей — не теория, а моя ежедневная практика, наработанная годами.
  • Личный предпринимательский опыт: управление производством и оптовыми продажами в России, байерская деятельность с Китаем. Я знаю вызовы международного бизнеса изнутри и уже прошла путь, который только предстоит многим моим клиентам.
  • Организационный опыт: проведение корпоративных мероприятий для международных команд (Турция, Черногория) и бизнес-выездов для предпринимателей (Эстония). Это умение создавать среду, где рождаются полезные контакты и инсайты.

Я не позиционирую себя как «универсального эксперта по Китаю», который знает всё. Моя ценность — в умении проектировать системы управления под любые задачи, опираясь на многолетний опыт. А для вопросов, требующих узкой локальной специфики (трудовое право, актуальная деловая практика), привлекаю надёжных партнёров в Китае.
В результате вы получаете комплексное решение, где каждая часть закрывается тем, кто делает это лучше всего.

Подробнее об опыте и образовании → 

Если вы не нашли здесь то, что искали, или хотите обсудить индивидуальную задачу — просто напишите мне. Я всегда открыта к диалогу.