Суть от этого не меняется
Есть крупные корпорации, лидеры рынка, зарабатывающие невероятные деньги в своих проектах… и есть малый бизнес:
ТЕПЕРЬ ЧТОБЫ С ЭТИМ РАЗОБРАТЬСЯ СЛЕДУЕТ УСВОИТЬ ЕЩЕ ОДИН ВАЖНЫЙ МОМЕНТ
1) либо на крупные проекты:
2) либо дают общее представление о делегировании и управлении командой в формате "бери ближе, кидай дальше, отдыхай пока летит"
Суть этом модели управления → любое действие должно вести нас к достижению цели
Мы движемся без рывков, избавляя бизнес от перегруза лишними процессами и регламентами:
ЭТО ИМЕННО ТА МОДЕЛЬ, С КОТОРОЙ МОЖЕТ СТАРТОВАТЬ ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО БИЗНЕСОВ НА РЫНКЕ
ДАВАЙТЕ ЗАКРЕПИМ ЭТУ МЫСЛЬ
Можно сколько угодно перенимать схемы управления компаний из списка Forbes
НО, если вы сейчас относитесь к первой группе, математика будет против вас
Это просто как две параллельные вселенные, которые никогда не пересекутся
Управление в крупных компаниях действительно отличается от вашего
Чтобы понять все мелочи и нюансы, нужно взглянуть на процесс делегирования в целом
Давайте, для начала, разберём самые основные секреты, которые и создают это ощущение «легкости» в управлении командой
СИСТЕМЕ БЫТЬ
САМА КОМАНДА НЕ ДОСТИГАЕТ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА
НИ У КОГО
За любыми результатами стоит работа собственника
К ЭТОМУ МОМЕНТУ
У ВАС МОГЛИ ВОЗНИКНУТЬ
2 ВОПРОСА
ЧТОБЫ РАЗОБРАТЬСЯ
ПРЕДЛАГАЮ ПОСМОТРЕТЬ НЕМНОГО ПРАКТИКИ
Где подсвечу ключевые моменты системы, которые снимают груз давления на собственника со стороны команды