В одной компании, с которой мне довелось сотрудничать, команда поголовно носила синие рубашки. Но не из-за дресс-кода, а потому что основатель когда-то прочитал: «синий цвет повышает продуктивность». Никаких исследований, просто вера. И знаете что? Через полгода даже новые сотрудники искренне считали, что в дни, когда надевают другие цвета, «результативность ниже».
Это не единственный пример. Я сталкивалась с фирмами, где:
Причём заработная плата в таких местах часто вполне конкурентоспособная, а иногда и сильно выше рынка. Видимо, это плата за вхождение в альтернативную реальность, где логика уступает место ритуалам.
Почему так происходит?
1. Психология толпы и власть авторитета
Когда руководитель – харизматичный лидер, его личные убеждения легко превращаются в корпоративную религию. Люди склонны подчиняться, даже если правила абсурдны – просто потому что «так заведено». Особенно если босс уверенно заявляет: «В моей предыдущей компании так делали, и мы показатели выросли в 10 раз».
2. Попытка создать «особую атмосферу»
Некоторые руководители искренне верят, что нестандартные правила сплотят команду. Гимнастика по утрам, медитации перед совещаниями, астрологические гороскопы на неделю – всё это попытки сделать работу «не просто работой», а чем-то большим. Увы, чаще это выглядит как секта с ежемесячными KPI.
3. Страх хаоса и желание контролировать
Жёсткие (и странные) правила – это часто попытка упорядочить то, что невозможно измерить. Как оценить лояльность сотрудника? Проверить, готов ли он задержаться после шефа. Как измерить «вовлечённость»? Заставить всех участвовать в утренних ритуалах.
4. Эффект плацебо для бизнеса
Если гендир верит, что офис должен стоять на «месте силы», а проекты запускаться только в «счастливые даты», то компания начинает работать по этим правилам просто потому что все в них верят. Вера, как известно, двигает горы. Или хотя бы квартальные отчёты.
Когда странности работают?
Если это часть бренда компании. Креативные агентства, стартапы в сфере wellness, эзотерические проекты. Там, где «странности» становятся частью имиджа. Например, в одной дизайн-студии все сотрудники обязаны раз в неделю рисовать «абстракции для вдохновения». Бесполезно? Зато клиенты в восторге: «У них такой творческий подход!»
Когда это добровольно и по желанию. Йога по утрам – отлично, если можно отказаться. Астрологические разборы – забавно, если не влияют на карьеру. Проблема начинается там, где ритуалы становятся обязаловкой.
Если они не заменяют решения реальных проблем. Компания не может повысить мотивацию? Давайте введём «день пижамы»! Нет нормальной системы KPI? Зато есть «доска энергетических потоков»! Странные правила иногда маскируют отсутствие реальных решений.
Мой личный предел
Я довольно терпимо отношусь ко многому: и гороскопы, и медитации, и даже обязательные синие рубашки. Но когда в одной из компаний, мне HR-менеджер начала рассказывать про свой навык «лечения от бесплодия и онкологии» с помощью наложения рук (поскольку она, цитата, «потомственная ведьма»), моё медицинское прошлое взбунтовалось. На вопрос об этичности и последствиях подобных заявлений, мне ответили – что традиционная медицина калечит людей.
Тут я поняла: есть грань между корпоративными странностями и откровенным мракобесием. Когда магия вторгается в медицину, а нумерология заменяет здравый смысл – пора бежать.
Странные, на первый взгляд правила, похожи на специи. Немного – придают вкус, слишком много – делают блюдо несъедобным. Использовать их или нет? Каждая компания и руководитель решают сами. Главное, чтобы за ритуалами не терялась суть: работа должна работать.
А какие нелепые правила встречали вы? Делитесь в моем ТГ-канале, соберём коллекцию офисного абсурда.
Это не единственный пример. Я сталкивалась с фирмами, где:
- Планерки начинались с дыхательных практик (хотя половина коллектива курила у подъезда офиса).
- Повышение согласовывали с нумерологом (и заветные цифры в резюме оказывались важнее опыта).
- Увольняли за «недостаточно позитивную энергетику» (а все результаты KPI меркли перед неправильной «аурой» сотрудника).
Причём заработная плата в таких местах часто вполне конкурентоспособная, а иногда и сильно выше рынка. Видимо, это плата за вхождение в альтернативную реальность, где логика уступает место ритуалам.
Почему так происходит?
1. Психология толпы и власть авторитета
Когда руководитель – харизматичный лидер, его личные убеждения легко превращаются в корпоративную религию. Люди склонны подчиняться, даже если правила абсурдны – просто потому что «так заведено». Особенно если босс уверенно заявляет: «В моей предыдущей компании так делали, и мы показатели выросли в 10 раз».
2. Попытка создать «особую атмосферу»
Некоторые руководители искренне верят, что нестандартные правила сплотят команду. Гимнастика по утрам, медитации перед совещаниями, астрологические гороскопы на неделю – всё это попытки сделать работу «не просто работой», а чем-то большим. Увы, чаще это выглядит как секта с ежемесячными KPI.
3. Страх хаоса и желание контролировать
Жёсткие (и странные) правила – это часто попытка упорядочить то, что невозможно измерить. Как оценить лояльность сотрудника? Проверить, готов ли он задержаться после шефа. Как измерить «вовлечённость»? Заставить всех участвовать в утренних ритуалах.
4. Эффект плацебо для бизнеса
Если гендир верит, что офис должен стоять на «месте силы», а проекты запускаться только в «счастливые даты», то компания начинает работать по этим правилам просто потому что все в них верят. Вера, как известно, двигает горы. Или хотя бы квартальные отчёты.
Когда странности работают?
Если это часть бренда компании. Креативные агентства, стартапы в сфере wellness, эзотерические проекты. Там, где «странности» становятся частью имиджа. Например, в одной дизайн-студии все сотрудники обязаны раз в неделю рисовать «абстракции для вдохновения». Бесполезно? Зато клиенты в восторге: «У них такой творческий подход!»
Когда это добровольно и по желанию. Йога по утрам – отлично, если можно отказаться. Астрологические разборы – забавно, если не влияют на карьеру. Проблема начинается там, где ритуалы становятся обязаловкой.
Если они не заменяют решения реальных проблем. Компания не может повысить мотивацию? Давайте введём «день пижамы»! Нет нормальной системы KPI? Зато есть «доска энергетических потоков»! Странные правила иногда маскируют отсутствие реальных решений.
Мой личный предел
Я довольно терпимо отношусь ко многому: и гороскопы, и медитации, и даже обязательные синие рубашки. Но когда в одной из компаний, мне HR-менеджер начала рассказывать про свой навык «лечения от бесплодия и онкологии» с помощью наложения рук (поскольку она, цитата, «потомственная ведьма»), моё медицинское прошлое взбунтовалось. На вопрос об этичности и последствиях подобных заявлений, мне ответили – что традиционная медицина калечит людей.
Тут я поняла: есть грань между корпоративными странностями и откровенным мракобесием. Когда магия вторгается в медицину, а нумерология заменяет здравый смысл – пора бежать.
Странные, на первый взгляд правила, похожи на специи. Немного – придают вкус, слишком много – делают блюдо несъедобным. Использовать их или нет? Каждая компания и руководитель решают сами. Главное, чтобы за ритуалами не терялась суть: работа должна работать.
А какие нелепые правила встречали вы? Делитесь в моем ТГ-канале, соберём коллекцию офисного абсурда.
