Сегодня хочу поговорить с вами о том, какими качествами должен обладать тот, кто развивает свой проект. В первую очередь о тех, кто в малом и микро-бизнесе, когда весь проект выстраивается вокруг личности создателя.
Это новый для моего блога формат постов. Наш "открытый микрофон", когда собственники, команды и консалтинг могут услышать друг друга, узнать внутрянку работы каждой стороны.
Тема поста пришла мне голову, когда читала блог известного специалиста по коммуникациям и нетворкингу. Там было высказано много мнений, но все они приводились к одному знаменателю — такой человек должен быть чем-то похож на вечную зажигалку. Ведь именно так он сможет вести за собой команду, выстроить личный бренд. Что это основа стабильности всего проекта, его эффективности.
И тут мне стало очень грустно. Потому что я ни разу не зажигалка и даже не экстраверт.
Я обожаю документы, процессы, ноутбук. Могу капаться в них днями и ночами, забывая поесть и пропуская отпуск. Но любое общение с людьми, особенно с посторонними вытягивает все соки. После конференций, крупных нетворкингов и бизнес-форумов я ухожу в себя на пару дней.
При этом моему проекту больше 7 лет. И я действительно "горю" им. Но не до такой степени, чтобы толкать перед собой команду и партнеров.
Откуда этот тренд на яркого и зажигательного предпринимателя?
Нас всех испортил нельзяграм с успешным успехом и активным криком из всех сторис, что именно этот человек ого-го и супер-пупер?
Или это стереотип об апатичности современных сотрудников привели к тому, что руководитель вынужден, как Данко с вырванным сердцем вести за собой к выполнению квартального плана?
Так как быть?
Взращивать в себе недостающие качества? Искать партнера, способного взять "удар" на себя? Обняться с самой собой и уйти тихо плакать в закат?
_________________________________________
Давайте обсудим честно. Мне кажется, таких, как я много.
Незажигалки, поделитесь, как вы строите управление и коммуникацию в бизнесе?
Зажигалки, расскажите, это правда всегда «огонь» или тоже бывают моменты, когда хочется просто тишины?
Это новый для моего блога формат постов. Наш "открытый микрофон", когда собственники, команды и консалтинг могут услышать друг друга, узнать внутрянку работы каждой стороны.
Тема поста пришла мне голову, когда читала блог известного специалиста по коммуникациям и нетворкингу. Там было высказано много мнений, но все они приводились к одному знаменателю — такой человек должен быть чем-то похож на вечную зажигалку. Ведь именно так он сможет вести за собой команду, выстроить личный бренд. Что это основа стабильности всего проекта, его эффективности.
И тут мне стало очень грустно. Потому что я ни разу не зажигалка и даже не экстраверт.
Я обожаю документы, процессы, ноутбук. Могу капаться в них днями и ночами, забывая поесть и пропуская отпуск. Но любое общение с людьми, особенно с посторонними вытягивает все соки. После конференций, крупных нетворкингов и бизнес-форумов я ухожу в себя на пару дней.
При этом моему проекту больше 7 лет. И я действительно "горю" им. Но не до такой степени, чтобы толкать перед собой команду и партнеров.
Откуда этот тренд на яркого и зажигательного предпринимателя?
Нас всех испортил нельзяграм с успешным успехом и активным криком из всех сторис, что именно этот человек ого-го и супер-пупер?
Или это стереотип об апатичности современных сотрудников привели к тому, что руководитель вынужден, как Данко с вырванным сердцем вести за собой к выполнению квартального плана?
Так как быть?
Взращивать в себе недостающие качества? Искать партнера, способного взять "удар" на себя? Обняться с самой собой и уйти тихо плакать в закат?
_________________________________________
Давайте обсудим честно. Мне кажется, таких, как я много.
Незажигалки, поделитесь, как вы строите управление и коммуникацию в бизнесе?
Зажигалки, расскажите, это правда всегда «огонь» или тоже бывают моменты, когда хочется просто тишины?
